濱田社会保険労務士事務所
HAMADA LABOR AND SOCIAL SECURITY ATTORNEY OFFICE
CASE
CASE 01
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人材が定着しない
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社員に自主性が無い
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会社としての一体感が無い
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社員同士での小さな悪口や愚痴が多い
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経営陣と社員のコミュニケーションの時間を増やす
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社員が全員の前で話す場を作る
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機材や備品の購入を社員に任せる
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就業規則の導入
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労働時間管理の厳格化
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効率的に働く社員を高評価
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有給休暇の積極的な取得促進
離職者が減り、社員数が倍になったことで、新規事業を始めることができた。
社員間のトラブルが減り、仕事に対する積極性が生まれ、社員だけで現場が回るようになりました。あわせて、取引業者・顧客からの評判も上がった事で、社員が会社に誇りを持って仕事をするようになり、その結果、約2年で売上を倍増させることができました。
会社としての一体感も増え、互いの休みをフォローしたり、自主的に話し合ったりすることで、互いのスキルを高め合うことができています。さらに、新入社員も先輩社員から良い影響を受け、仕事にやりがいを感じながら、エネルギッシュに働いています。
CASE 02
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長時間労働
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法定帳簿類が無い
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倉庫内、社用車内が乱雑
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労災の発生
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顧客からの定期的なクレーム
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就業前の出勤やダラダラ残業の禁止及び残業報告について経営者から社員にメッセージの発信
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年間カレンダーを作成し、有給休暇の取得を促進。法定帳簿の他、就業規則の作成、各種労使協定の内容について精査
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倉庫及び社用車の他、オフィス、現場の整理整頓を徹底
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社内にてハラスメントやコミュニケーションの研修の実施
経営陣の意思を社員が理解し、会社の方針の統一化に成功した。
言葉遣いや挨拶を意識することで、社員同士のコミュニケーションが増え、会社全体が明るくなりました。その結果、離職率が低下し、生産性も向上しています。
「働きやすい会社になった」という声も聞かれるようになりました。
現在では、クレームも減少傾向にあります。
CASE 03
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新規採用及び雇用契約書などの書類が無い
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女性作業員の定着させたい
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現場の生産性が低い
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残業が多い
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雇用契約書及び会社の欲しい人材像を分析、提案
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雇用契約書や各種労使協定などの作成指導
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社内、オフィス現場、トイレの清掃を保つよう指導
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タイムカードと現場作業員の組み合わせの分析
初めて社員を雇用するために必要な書類の整備や、人材像の明確化を行い、採用後のミスマッチを防止。
オフィスや現場、倉庫・トイレまで清潔な職場環境づくりを徹底し、女性社員も安心して働ける環境を整備しました。その結果、新卒で入社した20代の女性社員は4年以上定着し、将来の役職者として期待されています。
さらに、作業体制を見直すことで残業時間を削減し、36協定に余裕を持った労務管理を実現しました。
一社一社、課題は異なります。
ご紹介したのは、ほんの一例です。
企業ごとの状況に合わせて、最適なサポートをご提案いたします。
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